Наша компания расширила блок "Управление закупками проекта" материалами семинара , посвященному структуре рекомендаций по управлению закупками и контрактами Международной Ассоциации Инженеров-Консультантов (FIDIC). Курс в своей двухдневной программе включает обзор последнего семейства рекомендаций, включающий "Оранжевую", "Серебряную", "Красную" и "Зеленую" книги, а также рекомендации по их использованию.
Ближайшие даты проведения очередного курса - 29-30 мая 2010 года. Курс пройдет в Киеве.
Психология управления проектами: элементы поведенческой компетенции
Информация о практическом семинаре-тренинге "Психология управления проектами: элементы поведенческой компетенции/BCPM - Behavior Competence for Project Management".
Цели семинара:
Повысить эффективность участников семинара в области управления человеческими ресурсами проекта.
Ознакомить участников со стандартом IPMA ICB 3.0
Развить навыки владения элементами поведенческой компетенции.
Дать представление о элементах поведенческой компетенции.
Определить место и необходимость элементов поведенческой компетенции в подготовке, оценке знаний и навыков проектных менеджеров.
Освоить на практике элементы поведенческой компетенции.
Дать участникам минимальный набор инструментов и методик УП для применения в повседневной работе.
Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень D и С в соответствии с требованиями IPMA.
Заинтересовать участников в применении методов УП в своей деятельности.
Содержание:
Введение.
Международные требования к компетенциям проектных менеджеров (ICB 3.0)
Модель «глаз» Блок элементов поведенческой компетенции проектного менеджера
Элементы поведенческой компетенции
Лидерство Мотивация и участие Самоконтроль Уверенность в себе Разрядка Открытость Творчество Ориентация на результат Продуктивность Согласование Переговоры Конфликты и кризисы Надежность Понимание ценностей Этика
Социальный капитал проекта
Нематериальные активы компании Три измерения социального капитала Групповая динамика Навыки межличностного общения
10.00 - 18.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
12.15 - 13.00 – Обед.
Второй день
9.00 - 9.15 – Кофе-брейк.
9.15 - 17.00 – Участие в семинаре, практические занятия.
12.15 - 13.00 – Обед.
17.00 - 17.30 – Итоги дня.
Третий день
9.00 - 9.15 – Кофе-брейк.
9.15 - 17.00 – Участие в семинаре, практические занятия.
12.15 - 13.00 – Обед.
17.00 - 17.30 – Завершение семинара.
Условия участия:
Предварительная регистрация на заявленную дату в расписании (для открытых групп) с менеджером РМВ.
Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 3000 грн.
Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером в зависимости от условий проведения.
Место проведения:
Для открытых групп - в зависимости от размера группы - уведомляется заблаговременно.
Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ.
Контактное лицо:
менеджер по работе с клиентами РМВ
Тел. +380 44 221 46 46
E-mail:
Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script
Зарегистрироваться на семинар через сайт (скидка 5%) - здесь.
Обсудить этот практический семинар-тренинг на Форуме Клуба Проектных Менеджеров - вход здесь.
Добавить отзыв
Отзывы клиентов (3)
1.
15:56 18 июля 2008 г.
Семинар имеет четкую структуру и был очень эффективно подан.Практические задания привязаны к теме и преимуществом их является возможность использования результатов упражнения в работе. Количество человек в группе, на мой взгляд, способствовало наиболее эффективной коммуникации и общению.
Иваненко Марина Борисовна
Менеджер по организационному развитию ОО
2.
15:59 18 июля 2008 г.
Спасибо!!!
Мелешко Сергей Викторович
генеральный директор Human Factors (Ucra
3.
16:31 21 сентября 2008 г.
Замечательный и очень полезный тренинг как рамках деятельности менеджера проектов, так и при подготовке к сертификации. Очень ценными считаю темы по постановке целей; определению ценностей и формированию социального капитала.
Тренинги 
