Рекомендуемая последовательность прохождения семинаров-тренингов:

I. Базовые тренинги

• Основы управления проектами (3 дня).
• Основы построения модели проекта с использованием программного обеспечения (1 день).
• Основы описания и оптимизации бизнес-процессов (2 дня).
  

II. Поведенческие компетенции проектного менеджера

• Управление человеческими ресурсами и коммуникациями (2 дня).
• Управление профессиональным стрессом (2 дня).
• Креативный тайм-менеджмент (2 дня).
• Коммуникативные навыки менеджеров (2 дня).
• Психология управления проектами: элементы поведенческой компетенции (3 дня).

III. Технические компетенции проектного менеджера

• Управление рисками проекта (2 дня).
• Модель технологической зрелости предприятия в области управления проектами (РМММ). Построение эффективного бизнеса (1 день).
• Тренинг-симуляция управления проектом на базе программы SimulTrain® (2 дня).

IV. Контекстуальные компетенции проектного менеджера

• Разработка стратегии предприятия. Управление проектами как инструмент ее создания и реализации (3 дня).

Рекомендации организаторам корпоративных мероприятий :

• Включить в число участников семинара руководителя компании/подразделения проводящего тренинг либо другое значимое для участников лицо.
• Включить в число участников семинара представителей не только непосредственно проектных команд, но и представителей функциональных подразделений: бухгалтерия, финансовые службы, служба по работе с персоналом, ИТ, маркетинг, продажи и проч. в зависимости от специфики деятельности компании.
• Обеспечить просторный зал с возможностью проецирования изображения на стену, установку столов для работы – желательно модульные столы для перегруппировки в процессе тренинга, а также установку доски для записей whiteboard/flipchart, проектор, бумагу формата А1, стикеры 75х75 мм, несколько наборов фломастеров и маркеров для доски (количество зависит от семинара и числа участников).
• Площадь зала/помещения для проведения семинара – желательно не менее 3 м2 на участника.
• Проработать список проектов, предстоящих организации для выбора в качестве сквозного примера на семинаре.
• Организовать предварительную встречу для работы с тренером по формированию целей и задач семинара применительно к целям/специфике Клиента.
• Предоставить заранее список участников для подготовки сертификатов.
• Семинар желательно проводить за пределами офиса своей компании/компании-клиента, лучше на выезде, с проживанием всех участников.
• Всех участников кормить централизованно, организовать вечер общения/пива/бани – лучше в конце первого дня.
• Обязательно проконтролировать выезд всех участников мероприятия с места его проведения! (не шутка!)
• При планировании длятельности мероприятий порой есть смысл к стандартной длительности мероприятия/тренинга/семинара добавлять еще минимум 1 день - особенно, если количество участников превышает 10-12 человек. Обычно в такой ситуации "всплывают" на поверхность еще масса нужных, полезных и чуть ли неотложных и супер-важных вопросов, которые ну просто очень нужно решить именно "воспользовавшись предоставившейся возможностью и тренером" - это, конечно, хорошо, но в стандартном графике на это времени практически нет...