Информация о практическом семинаре-тренинге "Управление рисками проекта/RMPM - Risk Management for Project Management".

Цели семинара:

• Научиться определять, планировать и контролировать  риски проекта в соответствии с содержанием проекта.
• Заинтересовать участников в применении методов управления рисками проекта в своей деятельности.
• Научиться определять риски проекта и эффективно управлять ими.
• Дать методологию минимизации последствий рисков проекта.
• Дать участникам минимальный набор инструментов и методик  для применения в повседневной работе.
• Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень D и С в соответствии с требованиями IPMA.

В программе:

Международные требования к компетенциям проектных менеджеров (ICB 3.0)

• Модель «глаза» IPMA - ICB v.3.0
  
• Блок элементов технической компетенции, связанный с управлением рисками проекта
• Область знаний "Управление рисками проекта" стандарта ANSI PMI PMBOK и ее связь с другими областями знаний
  

Риски проекта

• Категории рисков
• Иерархическая структура рисков
• Соответствующая область знаний стандарта PMBOK PMI – управление рисками проекта

Первые шаги

• Термины и определения
• Методы идентификации и выявления рисков
• Подходы к  реагированию на риски
• Роль и ответственность в управлении рисками
• Типичные источники рисков

Качественный анализ рисков

• Матрица вероятности и последствий рисков
• Оценка качества данных
• Классификация рисков

Количественный анализ рисков

• Сбор количественных данных.
• Методы качественного анализа.
• Вероятностный анализ успешности проекта
• Стоимостная оценка рисков
• Тренды количественного анализа

Планирование реагирования на риски

• Подходы к управлению
• Стратегии реагирования на негативные риски
• Стратегии реагирования на позитивные риски
• Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства

Мониторинг и управление рисками

• Постоянный мониторинг рисков
• Постоянный анализ трендов рисков

Целевая аудитория: 

• Руководители предприятий, подразделений, проектные менеджеры, предприниматели.

Расписание семинара:

Первый день

• 9.00   – 10.00 – Регистрация участников, кофе-брейк.
• 10.00 – 11.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
• 11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 13.00 – 13.45 – Обед.
• 13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
• 15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 17.30 – 18.00 – Завершение дня.

Второй день

• 9.00   –   9.15 – Утрений кофе.
• 9.15   – 11.30 – Участие в семинаре, практика.
• 11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
• 11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, практика.
• 13.00 – 13.45 – Обед.
• 13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, практика.
• 15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
• 15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, практика.
• 17.30 – 18.00 – Завершение семинара.

Условия участия:

• Предварительная регистрация на дату по мере формирования групп в расписании (для открытых групп) с менеджером РМВ.
• Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
• Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 3000 грн.
• Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером в зависимости от условий проведения.

Место проведения:

• Для открытых групп - в зависимости от размера группы - уведомляется заблаговременно.
• Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ.

Тренеры:

• Дмитрий Лукьянов
• Андрей Ланкин

Контактное лицо: 

• менеджер по работе с клиентами РМВ
• Тел. +380 44 221 46 46
• E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script

Зарегистрироваться на семинар через сайт (скидка 5%) - здесь. 

Обсудить этот практический семинар-тренинг на Форуме Клуба Проектных Менеджеров - вход здесь. 

Добавить отзыв

Имя:
Должность:
Отзыв:
Код:*

Отзывы клиентов (9)