Информация о практическом семинаре-тренинге "Реализация стратегии компании с помощью системы сбалансированных показателей".

Цели семинара:

•    Познакомить участников с понятием стратегического управления.
•    Представить систему сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических целей.
•    Научить участников проводить декомпозицию стратегических целей до тактических подцелей и ключевых показателей эффективности отделов организации.
•    Продемонстрировать способы управления кросс-функциональным взаимодействием с помощью ССП.
•    Дать участникам представление о возможностях использования программного обеспечения для внедрения и последующего использования ССП.

Задачи семинара:

•    Познакомить участников с основами стратегического целеполагания.
•    Выявление ключевых показателей эффективности в каждой составляющей ССП.
•    Приобретение навыков приоритезации показателей эффективности.
•    Изучение подходов к декомпозиции стратегических целей.
•    Определение ключевых показателей успеха при внедрении ССП в организации.

Содержание семинара:

•    История возникновения ССП. Определение опережающих и запаздывающих показателей.
•    Четыре ключевые составляющие ССП.
•    Практика постановки стратегических целей.
•    Практика декомпозиции стратегических целей на уровни подразделений и отделов.
•    Управление с помощью ССП проектами реализации программ повышения качества, бережливого производства, SixSigma и т.д.
•    Проект по внедрению ССП в организации. Этапы. Типовые ошибки и риски. Составляющие успеха.
•    Программное обеспечение для управления ССП в компании.

Целевая аудитория: 

Собственники, руководители предприятий и подразделений, финансовые директора, директора по развитию, директора по  персоналу, проектные менеджеры.

Расписание семинара:

Первый день:

• 9.30 – 10.00 - Регистрация
• 10.00 – 17.30 – Участие в тренинге
• 11.30, 15.45 – Кофе-брейки
• 13.15 – 14.15 – Обед
• 17.30 – 18.00 – Подведение итогов, ответы на вопросы

Второй день:

• 9.30 – 10.00 - Регистрация
• 10.00 – 17.30 – Участие в тренинге
• 11.30, 15.45 – Кофе-брейки
• 13.15 – 14.15 – Обед
• 17.30 – 18.00 – Подведение итогов, ответы на вопросы

Условия участия:

• Предварительная регистрация на участие в тренинге по мере формирования групп (для открытых групп) с менеджером РМВ.
• Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
• Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 3000 грн.
• Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером - в зависимости от условий проведения.

Место проведения:

• Для открытых групп - в зависимости от размера группы - уведомляется заблаговременно.
• Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ.

Тренеры:

• Алексей Громыко, САР, СРМ (IPMA level C)

Контактное лицо: 

• менеджер по работе с клиентами РМВ
• Тел. +380 44 221 46 46
• E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script

Зарегистрироваться на семинар через сайт (скидка 5%) - здесь.

Обсудить этот практический семинар-тренинг на Форуме Клуба Проектных Менеджеров - вход здесь. 

Добавить отзыв

Имя:
Должность:
Отзыв:
Код:*

Ваш отзыв будет первым