В рамках развития направления управления бизнес-процессами (BPM) в апреле в Киеве наша компания провела 2 уникальных тренинга: «Моделирование бизнес-процессов в BPMN» и «Исполяемый BPMN». Тренером выступил Анатолий Белайчук (г. Москва, РФ), международно признанный эксперт в области BPM, к.т.н.
Тренинги впервые были проведены в Украине и вызвали большой интерес аудитории. Приятно отметить, что в целом уровень группы был высокий, и сразу трое слушателей по итогам квалификационных тестов на тренинге получили сертификаты с отличием, с чем мы их поздравляем!
Реализация стратегии компании с помощью системы сбалансированных показателей
Информация о практическом семинаре-тренинге "Реализация стратегии компании с помощью системы сбалансированных показателей".
Цели семинара:
• Познакомить участников с понятием стратегического управления. • Представить систему сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических целей. • Научить участников проводить декомпозицию стратегических целей до тактических подцелей и ключевых показателей эффективности отделов организации. • Продемонстрировать способы управления кросс-функциональным взаимодействием с помощью ССП. • Дать участникам представление о возможностях использования программного обеспечения для внедрения и последующего использования ССП.
Задачи семинара:
• Познакомить участников с основами стратегического целеполагания. • Выявление ключевых показателей эффективности в каждой составляющей ССП. • Приобретение навыков приоритезации показателей эффективности. • Изучение подходов к декомпозиции стратегических целей. • Определение ключевых показателей успеха при внедрении ССП в организации.
Содержание семинара:
• История возникновения ССП. Определение опережающих и запаздывающих показателей. • Четыре ключевые составляющие ССП. • Практика постановки стратегических целей. • Практика декомпозиции стратегических целей на уровни подразделений и отделов. • Управление с помощью ССП проектами реализации программ повышения качества, бережливого производства, SixSigma и т.д. • Проект по внедрению ССП в организации. Этапы. Типовые ошибки и риски. Составляющие успеха. • Программное обеспечение для управления ССП в компании.
Целевая аудитория:
Собственники, руководители предприятий и подразделений, финансовые директора, директора по развитию, директора по персоналу, проектные менеджеры.
Расписание семинара:
Первый день:
9.30 – 10.00 - Регистрация
10.00 – 17.30 – Участие в тренинге
11.30, 15.45 – Кофе-брейки
13.15 – 14.15 – Обед
17.30 – 18.00 – Подведение итогов, ответы на вопросы
Второй день:
9.30 – 10.00 - Регистрация
10.00 – 17.30 – Участие в тренинге
11.30, 15.45 – Кофе-брейки
13.15 – 14.15 – Обед
17.30 – 18.00 – Подведение итогов, ответы на вопросы
Условия участия:
Предварительная регистрация на участие в тренинге по мере формирования групп (для открытых групп) с менеджером РМВ.
Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 3000 грн.
Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером - в зависимости от условий проведения.
Место проведения:
Для открытых групп - в зависимости от размера группы - уведомляется заблаговременно.
Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ.
