В рамках развития направления управления бизнес-процессами (BPM) в апреле в Киеве наша компания провела 2 уникальных тренинга: «Моделирование бизнес-процессов в BPMN» и «Исполяемый BPMN». Тренером выступил Анатолий Белайчук (г. Москва, РФ), международно признанный эксперт в области BPM, к.т.н.
Тренинги впервые были проведены в Украине и вызвали большой интерес аудитории. Приятно отметить, что в целом уровень группы был высокий, и сразу трое слушателей по итогам квалификационных тестов на тренинге получили сертификаты с отличием, с чем мы их поздравляем!
Информация о практическом семинаре-тренинге "Эффективный офис управления проектами/PMO - Project Management Office".
Цели семинара:
Ознакомить участников тренинга с принципами построения офиса управления проектами
Заинтересовать участников в применении подхода, основанного на управлении с помощью проектного офиса
Показать преимущество проектно-ориентированных организаций при выполнении проектов и роль РМО при этом
Определить основные понятия методологии управления проектами, программами и портфелями
Дать участникам минимальный набор инструментов и методик для применения в повседневной работе.
Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень В и С в соответствии с требованиями IPMA.
В программе:
Общие понятия проектного менеджмента
Основные принципы разработки стратегии компании
О необходимости создания офиса управления проектами (Project Management Office - РМО)
Основные принципы проектирования и состав РМО в зависимости от стадии зрелости
Модели организации РМО
Определение "зрелости" РМО
Роли и обязанности сотрудников РМО
Информационное обеспечение РМО
Причины неудач при создании РМО в организации
Экспертиза проектов "до" старта
Экспертиза проектов "после" старта
Экспертиза проектов "после" финиша
Проектное финансирование и система управленческого учета организации
РМО как вариант организационного решения для поддержания процесса "управление знаниями" в организации
Развитие РМО и модель зрелости организации в области упрвления проектами (IPMA CP3M)
Разбор примеров по ходу семинара
Выполнение практических заданий по ходу семинара.
Целевая аудитория:
Собственники и руководители предприятий, подразделений, проектные менеджеры, предприниматели, представители органов исполнительной власти, государственных министерств и ведомств.
Расписание семинара:
Первый день
9.00 - 10.00 - Регистрация участников
10.00 - 12.00 - Теоретическая часть
12.00 - 13.00 - Case Studies
13.00 - 14.00 - Обед
14.00 - 16.00 - Теоретическая часть
16.00 - 16.15 - Кофе брейк
16.15 - 17.00 - Теоретическая часть
17.00 - 18.00 - Case Studies
Второй день
10.00 - 12.00 - Теоретическая часть
12.00 - 13.00 - Case Studies
13.00 - 14.00 - Обед
14.00 - 16.00 - Теоретическая часть
16.00 - 16.15 - Кофе брейк
16.15 - 17.00 - Теоретическая часть
17.00 - 18.00 - Case Studies
18.00 - 19.00 - Обсуждение. Вопросы
Условия участия:
Предварительная регистрация на заявленную дату в расписании (для открытых групп) с менеджером РМВ.
Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 3000 грн.
Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером в зависимости от условий проведения.
Место проведения:
Для открытых групп - в зависимости от размера группы - уведомляется заблаговременно.
Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ.
Тренинги 
