В рамках развития направления управления бизнес-процессами (BPM) в апреле в Киеве наша компания провела 2 уникальных тренинга: «Моделирование бизнес-процессов в BPMN» и «Исполяемый BPMN». Тренером выступил Анатолий Белайчук (г. Москва, РФ), международно признанный эксперт в области BPM, к.т.н.
Тренинги впервые были проведены в Украине и вызвали большой интерес аудитории. Приятно отметить, что в целом уровень группы был высокий, и сразу трое слушателей по итогам квалификационных тестов на тренинге получили сертификаты с отличием, с чем мы их поздравляем!
Предлагаем нашим корпоративным Клиентам и Партнерам новую программу:
Это трехдневная программа, предназначенная для менеджмента компаний/подразделений компаний, которая не является классическим практическим тренингом, в том виде, как обычно происходят наши мероприятия, а является скорее «рабочей группой» под управлением наших тренеров – Дмитрия Лукьянова и Олега Радюка.
В основе программы лежат подходы к выявлению ожиданий заинтересованных сторон и управления этими ожиданиями в разработке новых продуктов. Основной техникой является техника мозгового штурма с визуализацией результатов в виде «карты мышления» (mindmap). Используются также техники идентификации, оценки и ранжирования рисков, элементы теории ограничений Голдратта и некоторые методики, связанные с пониманием поведения людей в условиях стресса и кризиса. Программа нацелена на понимание и пересмотр существующих возможностей для компании на рынке. Цель такой «инвентаризации» - увидеть перспективы вывода на рынок услуг и продуктов, которые будут максимально соответствовать потребностям Клиентов.
Для экспресс-анализа продуктов и проектов используется подход КЭА (квантово-экономический анализ) и авторская модель АУПП (анализ успеха потенциального проекта), созданная на основе модели технологической зрелости компании в области управления проектами (СР3М) Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA), а также модель креативного мышления ДТАК (депрессия-тревога-агрессия-креативность).
Стандартное расписание:
Первый день
9.00 – 10.00 – Сбор участников, кофе-брейк.
10.00 – 11.30 – Обзор целей и ожиданий участников. Знакомство тренеров-консультантов и группы. Ознакомление с правилами работы в группе. Тест №1 для участников ("Адаптор или инноватор?").
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация. Основная информация о модели креативного мышления ДТАК (депрессия-тревога-агрессия-креативность). Тест 2 для участников ("Восьмифакторный личностный опросник Спилбергера-Радюка"). Обсуждение возможности использования в компании.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация. Основная информация о методах сбора идей и другой информации от заинтересованных сторон. Примеры использования в компании. Практическое упражнение: формулировка проблемы. Обсуждение.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация. Выделение интересующих вопросов и направлений деятельности в компании. Практическое упражнение: "погружение в проблему" (методика "список контрольных вопросов").
17.30 – 18.00 – Завершение дня.
Второй день
9.00 – 9.15 – Утрений кофе.
9.15 – 11.30 – Участие в семинаре, практика. Сбор идей. Техника проведения мозгового штурма и других методов стимуляции генерирования креативных идей. Формирование «ментальной карты» компании.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, практика. Анализ наиболее интересных находок на прошлом шаге. Выбор самых сильных вариантов по 14 критериям Бесемера и Треффинджера.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, практика. Пути достижения.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, практика. Анализ эффективности.
17.30 – 18.00 – Завершение дня.
Третий день
9.00 – 9.15 – Утрений кофе.
9.15 – 11.30 – Участие в семинаре, практика. Анализ «что мешает».
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, практика. Анализ «что благоприятствует».
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, практика. Анализ необходимых действий.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Обсуждение результатов. Определение дальнейших шагов. Назначение ответственных и сроков исполнения поручений по результатам семинара.
17.30 – 18.00 – Завершение семинара.
Стандартная цена за мероприятие (только корпоративный формат проведения, группа до 18 человек): 45 000 гривен.
Для заказа мероприятия связывайтесь с нами:
Тел.: +380 44 221 46 46 E-mail:
Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script
Тренинги 
