В рамках развития направления управления бизнес-процессами (BPM) в апреле в Киеве наша компания провела 2 уникальных тренинга: «Моделирование бизнес-процессов в BPMN» и «Исполяемый BPMN». Тренером выступил Анатолий Белайчук (г. Москва, РФ), международно признанный эксперт в области BPM, к.т.н.
Тренинги впервые были проведены в Украине и вызвали большой интерес аудитории. Приятно отметить, что в целом уровень группы был высокий, и сразу трое слушателей по итогам квалификационных тестов на тренинге получили сертификаты с отличием, с чем мы их поздравляем!
Информация о практическом семинаре-тренинге "Разработка стратегии предприятия. Управление проектами как инструмент ее создания и реализации/SMPM - Strategy Making and Project Management".
Цель семинара:
Научиться определять подходы к формированию стратегии, планировать и реализовывать проекты организации в соответствии с содержанием стратегии.
Систематизировать имеющиеся знания в области стратегического управления.
Дать навыки работы с информацией путем практического использования нескольких различных техник.
Заинтересовать участников в применении методов стратегического управления и управления проектами и программами в своей деятельности.
Содержание:
Введение.
Что такое стратегия? Школы стратегий.
Определение стратегии.
Роль руководителя в разработке стратегии.
Какова должна быть стратегия.
Характеристики успешной компании.
Что дает стратегия.
Жизненные циклы продуктов и проектов.
Вклад стратегии в успех предприятия.
Технологическая зрелость и стратегия.
Применимость проектного подхода к разработке стратегии.
10.00 – 11.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
17.30 – 18.00 – Завершение дня.
Второй день
9.00 – 9.15 – Утрений кофе.
9.15 – 11.30 – Участие в семинаре, практика.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, практика.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, практика.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, практика.
17.30 – 18.00 – Завершение дня.
Третий день
9.00 – 9.15 – Утрений кофе.
9.15 – 11.30 – Участие в семинаре, практика.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, практика.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, практика.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, практика.
17.30 – 18.00 – Завершение семинара.
Условия участия:
Данный семинар проводится ТОЛЬКО для корпоративных заказчиков.
Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ.
Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером в зависимости от условий проведения. Базовая ставка одного дня работы тренера 15000 грн. Возможен вариант проведения мероприятия в течении 4-х дней - с формированием программы проектов по реализации стратегических инициатив организации.
Место проведения:
Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ. Возможна работа с выездом, в т.ч. и за границу Украины.
Тренинги 
