После успешного старта программы трансфера стандарта разработанной в Японии методологии управления инновационными программами и проектами (Р2М) в Украине, наша компания объявляет набор в открытую группу по мере ее формирования по основам этого стандарта. Также мы готовы провести такое мероприятие и в корпоративном формате.
Выдержка из предложения о принятии участия в конкурсе:
"Напишите понятную, яркую и краткую статью. Не о технике, а о том, как она меняет наше будущее.
Если вы знакомы с будущим не понаслышке и умеете писать статьи так, как их будут писать лет через 20 — вы найдете огромную и благодарную аудиторию, которая готова прочесть их уже сегодня. Сядьте и займитесь интересным делом: придумайте тему, которая взорвет привычные стереотипы, вызовет отклик, заставит людей спорить, смеяться или даже разозлит. И главное, вдохновит их.
Изложите её талантливо и кратко. А затем оставьте её у нас на сайте."
Что и было проделано ;-) Статья - получилось что-то похожее на футуристическое эссе - фантастикой сегодня это уже не назовешь... Читать - далее.
Предоставить Эссе на тему: "Чем мне помогло в жизни участие в тренинге", объем эссе - до 2000 знаков (без пробелов). Конкурс проводился с 10 ноября по 10 декабря 2008 года.
А вот и само эссе:
На свой первый «серьезный» тренинг я попал в конце 1999 года. Почему «серьезный» - потому что вслед за ним должен был быть экзамен и, в случае успешной сдачи, сертификация. Это был не бизнес-тренинг. Это был тренинг для технических специалистов в области построения компьютерных сетей.
Что мне дал тренинг? Сертификат. Экзамен тогда я сдал. И это было нужно не только мне, но и компании, в которой я тогда работал. Это было серьезным конкурентным преимуществом на тот момент. Знания. В первую очередь стандартов в той области – в систематизированном изложении профессионала. Уверенность. В том, что «не Боги горшки обжигают». Что эту работу можно и нужно делать хорошо. Навыки. Непосредственно – «живьем» поработал с оборудованием, посмотрел образцы – которые «живьем» работали в той компании, где я проходил обучение.
И еще мне этот тренинг дал – понимание необходимости тренингов. Особенно при освоении новых технологий. Но это - благодаря «посттренинговому» общению с инструктором. Мы обсуждали вопрос: «Чем обученный и сертифицированный специалист отличается от другого, который все это знает из практики?» И здесь пришли к выводу: сертифицированный специалист знает, что и в какой ситуации он должен сделать (в рамках той предметной области, где он имеет сертификат). И, соответственно, не тратит время на анализ возможных вариантов выполнения работы. Он не сомневается в своих действиях. И действует быстро, с повторяющимся результатом. И это для меня было «открытием». Как и то, что многие другие «открытия», которые были совершены в процессе предыдущей деятельности – а я уже был опытным специалистом в той области, где сертифицировался – оказывается, были совершены до меня. И если бы я попал на такое обучение раньше – средств было бы сэкономлено для компании гораздо больше, чем затраты на учебу. Этот тренинг дал мне понимание необходимой своевременности таких мероприятий для специалистов компании, которая занимается соответствующим видом деятельности. И именно не только тренинга, но и последующей сертификации. Как ведущей к подтверждению самооценки специалиста (а в некоторых случаях – формирующей такую самооценку).
Бизнес-тренинг – принципиально не отличается. Кроме того, что в бизнесе все же больше неопределенности и там все же нужно уметь сомневаться. Даже на основе полученных в тренинге навыков и изученных стандартов.
Те, кто делает компьютеры, говорит, что в них можно внести все – от простых арифметических формул, до действий людей, и бизнеса целиком. Так ли это – оставим на их совести. Но то, что эти устройства не слабо упрощают нам жизнь – не поспоришь. Развитие информатизации общества привело к тому, что именно уровень автоматизации во многом и определяет уровень конкурентоспособности современного предприятия.
Компания SAP AG (Германия) известна как один из лидеров автоматизированных систем управления. По всему миру внедрены и продолжают внедряются ее многочисленные отраслевые решения. Что и говорить об автомобильных компаниях – этих флагманах технологий. Именно для них было разработано решение SAP automotive, которое впервые в Украине внедрил Международный автомобильный холдинг «Атлант-М». Чтобы узнать подробности о проекте мы обратились к руководителю проектного офиса «Атлант-М» в Украине - Дмитрию Лукьянову.
Проектный менеджмент активно входит в сознание современной украинской бизнес-среды. Вместе с тем, однозначное понимание этой новой технологии управления еще не сформировалось, и это нередко приводит к неэффективному использованию возможностей управления проектами.
По роду своей деятельности, а работаю я журналистом, привыкла интересоваться многими вещами по принципу «авось да пригодится для работы». Однако, нередко, нахватавшись информации, потом приходится «стирать» файлы за ненужностью. Управление проектами заинтересовало меня всё по тому же принципу «авось». Полистала я тематические журналы, изучила сайт PM-клуба – и многие вещи показались какими-то уж очень универсальными. Чтобы окончательно понять – нужно мне это или нет - решила сходить на тренинг Дмитрия Лукьянова «Основы управления проектами». Оставалось только выделить в своем плотном графике три дня, да уплатить за обучение вполне вменяемые деньги.
Наши статьи 
